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擔(dān)當(dāng)進(jìn)取 創(chuàng)新突破 捷能汽輪機(jī)集團(tuán)中級助理履職有新成效

發(fā)布時間：2024-11-26

著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼中級隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓寬年輕隊(duì)伍成長通道，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)組織開展了中級助理鍛煉崗公開競聘，有23人被聘用為中級助理鍛煉崗。

獲聘一個多月以來，中級助理以積極進(jìn)取的姿態(tài)履行新職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新突破，將新思路融入到工作中，在降本增效、革新攻關(guān)、管理創(chuàng)新、員工培訓(xùn)等方面取得了新成效。如：針對瓶頸工序組織攻關(guān)，研制“360°萬能轉(zhuǎn)向刀架組合體”，四頭盤車蝸桿單件加工由原來的一個半月縮短至15天，并且加工質(zhì)量優(yōu)于前者，大幅提高生產(chǎn)效率的同時也激發(fā)了職工們的創(chuàng)造力；完成三維葉片新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)加工，部分三維葉片回收自制；創(chuàng)新工藝，以數(shù)控鏜床替代龍門銑加工外協(xié)件，保證履約降低加工成本；對發(fā)電機(jī)報廢定子線棒進(jìn)行修復(fù)，已修復(fù)38支價值11.4萬元，并結(jié)合修復(fù)對包扎人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升了經(jīng)驗(yàn)和技能水平。

還有優(yōu)化工作流程建立集團(tuán)統(tǒng)一合同應(yīng)收臺賬、探討通用模式提高效率；籌劃企業(yè)新媒體宣傳推廣思路；推進(jìn)實(shí)施機(jī)組部件遠(yuǎn)程清點(diǎn)工作，優(yōu)化流程降低人工成本；改變集體作業(yè)班組管理模式，打破“大鍋飯”，多勞多得，提高工作積極性和工作效率等等。

    此外，立足崗位，著眼企業(yè)整體發(fā)展，提出了建立海外備件市場代理制并實(shí)施有效監(jiān)督，維護(hù)公司利益；改進(jìn)提升工藝，向隔板焊接自動化發(fā)展；以質(zhì)優(yōu)價廉更實(shí)用的工裝工具替代傳統(tǒng)落后的工裝工具等有價值的建議。

這些工作新成效，充分體現(xiàn)了中級助理隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，他們用行動在公司提供的平臺上展現(xiàn)才能，努力創(chuàng)出新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新突破，邁出了堅(jiān)實(shí)而又可喜的一步。

“自聘任承擔(dān)分管工作以來，首先感覺自己的責(zé)任重了，需要統(tǒng)籌考慮的事情多了、層面高了。”“要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高自己溝通和解決問題的能力，不斷適應(yīng)新的工作要求。”“要實(shí)現(xiàn)自我意識的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注個人到關(guān)注團(tuán)隊(duì)和公司整體，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識和新技能，努力為部門和公司做出更大的貢獻(xiàn)。”

這些所感所想，是中級助理對自身不足的清醒認(rèn)識，更是直面今后更大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的信心和決心。下一步，公司將加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)和管理考核，督促引導(dǎo)中級助理以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加快成長，展現(xiàn)新作為，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。