隨著企業的快速發展和公司規模實力的不斷壯大,企業對人才隊伍建設和人才隊伍需求給予了高度重視,形成了一套能夠適應企業未來發展,激勵人才成長、成才的人力資源管理機制。
在人才隊伍建設中,公司采取了一系列措施,將個人進步成長與企業發展緊密結合,發揮用人機制與薪酬的激勵作用,針對不同的崗位采取不同類型的工資形式;通過內外部培訓相結合、繼續深造(公費)、多種形式的講座等方式,提高員工的綜合素質;采取崗位輪換機制,在同類型,或者工作性質相近、關聯性強的崗位之間進行輪崗,以此來提高員工的技能水平和業務素質;公司相關職位采取公開競聘,使部分優秀員工通過組織推薦或個人自薦,經公平、公開競爭,走向關鍵崗位和領導崗位。
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