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全面 系統 嚴謹 可執行 捷能汽輪機集團部署開展2025年預算工作

發布時間：2024-11-22

近日，根據西海岸新區國有資產管理局和開投集團有關預算管理工作要求，捷能汽輪機集團召開全面預算會議，旨在科學、合理地編制公司2025年度預算，為公司未來的發展提供戰略指引。捷能汽輪機集團總經理張志民聽取財務管理中心對編制要求的講解并提出下一步工作要求，公司高管、各部門負責人結合各自分管工作發表意見和建議。

財務管理中心詳細闡述了預算編制的原則和要求，強調一是要強化預算與戰略規劃銜接，合理確定預算目標，確保預算數據的真實、準確、完整；二是強化風險防范意識，審慎評估高風險業務，加強預算控制；三是預算編制以“上下結合、分級編制、逐級匯總”的方式，量入為出，合理編制。

張志民總經理指出，預算管理工作非常重要，有助于把握落實集團發展戰略，認清經濟新常態下企業發展面臨的機遇和挑戰，發揮企業預算戰略引領作用，各部門要高度重視，認真抓好工作落實。

一是要統一思想，提高認識，把握重點任務，做好目標梳理。分管領導要統籌考慮，嚴格把關，部門一把手親自抓，專人負責，做到縱到底，橫到邊，確保2025年度預算的全面性、系統性、嚴謹性和可執行性。

二是要堅持全面客觀、實事求是的原則，以收定支，科學合理做好統籌安排。要立足當下，根據2025年發展規劃和目標要求，統籌考慮未來三年的發展目標，結合實際合理確定預算數據。

三是要強化溝通協作，提高工作效率。財務管理中心為預算管理部門，各子公司、部門為預算執行部門，加強對經營指標體系的籌劃安排，以經營業績為導向，加快推進企業高質量發展。

公司要求各部門要進一步強化“大財務”觀念，充分發揮財務管理對企業整體生產經營管理指導和支撐作用，提高企業運轉效率，形成企業發展的合力，齊心協力完成全年任務目標，為推進集團實體產業發展貢獻捷能力量。