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捷能汽輪機集團提前籌劃組織向全年生產目標奮力沖刺

發布時間：2024-11-13

根據“大干四個月，全力沖刺，奮力完成年度目標任務”的總體部署要求，捷能汽輪機集團提前分析機組交貨整體需求，全面推進各項生產組織工作。

為了平衡機組月均產出數量，同時緩解明年1月份機組集中交貨壓力和春節假期影響，公司生產調度中心未雨綢繆，結合實際合理調整計劃，嚴格計劃實現率考核標準，并從毛坯源頭開始排查，明確各類毛坯物資供貨準確時間，提高物資采購計劃執行的嚴謹性、時效性，保證各類毛坯及時供應到位，為后續各項生產有序開展夯實物資基礎。

11-12月份計劃排產機組達到公司重整以來月度計劃最高點。在毛坯進廠后，準備分廠按照排定計劃嚴格控制部套粗加工轉序時間，對汽缸、隔板等部套組織人員加班生產，有效保證了各部套轉入精加工工序的計劃進度。總裝分廠面對拖動機組較多、整體轉子加工任務重的生產實際，充分利用好現有設備資源，安排人員開兩班加快轉子精加工、裝打葉片等工序進度，滿足機組后續裝配試車需求。高新公司針對焊接后缸、軸承座等任務集中情況，按照轉序時間要求，組織人員采取“三班倒”的模式，開足馬力趕搶生產進度，保證及時轉序到位。

大件分廠在確保機組部套任務完成的同時，自我加壓，持續承攬外協加工任務，今年以來累計訂單310余萬元。中小件分廠在生產中通過創新管理、改進刀具攻克瓶頸工序等，有效調動了全員生產積極性，生產效率進一步提高。葉片分廠深挖潛能，完成了三維靜葉新產品的試制和生產加工及部分三維葉片的回收自制。

   各部門在抓好各自生產任務的同時，提高一盤棋意識，加強資源共享，通力合作，共同確保各項生產計劃的順利實施。全體員工進一步強化責任意識，以飽滿的工作熱情全身心投入到工作中 ，向實現全年生產總體目標奮力沖刺。