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找出差距 明確責任 加快目標推進 捷能汽輪機集團召開經濟運行分析會

發布時間：2024-11-11

近日，捷能汽輪機集團召開10月份經濟運行分析會，各考核單元結合1-10月份指標完成情況和年底前目標任務及今后三年發展規劃進行工作匯報，捷能汽輪機集團總經理張志民聽取匯報并提出下一步整體工作部署。公司分管領導結合各自分管工作進行點評并提出工作要求。

張志民總經理指出，經過共同努力，目前看各項指標完成基本受控，重點任務穩步推進。但我們要對照集團更高目標要求，找出距離年度目標的差距，明確責任，進一步加大工作力度，加快目標推進。結合年底前工作和今后三年發展要求，張志民總經理對下一步重點工作作出了部署安排。

一是全力以赴確保各項指標完成。完成今年指標對企業未來發展至關重要，各分管領導、各考核單元負責人要身先士卒，堅定信心，帶領全員全力以赴確保目標完成。要加大市場開拓，多爭取訂單，為明年一季度市場打好基礎。要高度重視抓好營業收入，保證企業良性循環，快速發展。要樹立緊迫感，開動腦筋多方式加大清欠力度，全力完成年度目標。

各考核單元要開拓思路，發揮現有資源潛力，多渠道拓展產業鏈，形成核心競爭力，共同撐起捷能發展大格局，擔負起集團實體板塊發展重任。

二是加大力度推進歷史遺留問題解決。各責任人要對照目標強化責任意識，全力以赴推進問題解決，實現企業輕裝快速發展。

三是加大現有核心技術推廣力度，盡快形成市場效應。汽電雙驅要建立成熟的設計隊伍和專業的協作單位，以優質高效鞏固優勢地位。第五代高效汽輪機技術要加快推進，年內形成市場示范效應。多能耦合要加快市場拓展，發展成為企業未來重要經濟增長點，打造國內重要的多能耦合制造中心。各部門要通力協作，形成以核心技術為核心競爭力的營銷局面，體現出差異化，體現出捷能特色。

四是加大海外市場開發，力爭取得實質性突破。要根據國際形勢變化，搶抓機遇，拓展市場，做大規模。各發展板塊都要眼光向外，認真研究走出去，尋求新的發展空間。

五是加強生產組織，強化履約保障。保質保量履約非常重要，各部門要強化責任意識，密切配合，進一步優化流程，理順隊伍，提升保障能力，讓用戶滿意。

六是強化質量體系建設，確保產品質量。在確保100%履約的同時，要加強質量管控，從設計源頭開始，優化生產流程，做好每個細節，層層把關控制，質量管控體系有效運轉，打造精良產品，樹立良好品牌形象。

七是強化內部資源整合，創新發展載體，激發企業發展活力。各部門要樹立一盤棋整體發展意識，強化協作配合，把資源整合在一起，發揮資源優勢，提升工作效率和管理效益，促進企業健康穩定發展。

八是強化專業人才隊伍和干部培養，激發調動隊伍活力。要注重人才隊伍建設，搭建平臺，拓寬渠道，激發各級人才干事創業激情，為企業更快更好發展提供堅實保障。

九是強化重點項目推進，確保年底收官。公司黨委會確定的各重要事項，相關責任部門、責任人要加大推進力度，確保按期完成。

十是做好三年發展規劃跟進落地工作。今后三年發展規劃非常重要，各考核單元要高度重視，從集團轉型發展和捷能公司發展高度，解放思想，以超前意識認真研究，制定切實可行的發展規劃，為企業未來健康發展打好堅實基礎。

下步，公司上下將統一思想，堅定信心，奮力拼搏進取，全力以赴打好年度目標沖刺，以優異成績交出一份滿意答卷。