“打頭陣 當先鋒” 實現(xiàn)首季“開門紅” 捷能汽輪機集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間：2024-04-17
4月16日，捷能汽輪機集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析一季度工作及經(jīng)濟運行情況，對照目標找差距，制定措施促提升，激發(fā)調(diào)動全員工作積極性，全力以赴促進目標實現(xiàn)。捷能集團總經(jīng)理張志民對各考核單元工作進行點評并對二季度整體任務(wù)目標提出了工作要求。
一季度，按照開投集團“打頭陣，當先鋒”工作部署，捷能汽輪機集團自我加壓，迎難而上，加快推進各項工作，新簽訂單實現(xiàn)較大突破，技術(shù)合作全面加快推進，生產(chǎn)制造確保履約，實現(xiàn)正向現(xiàn)金流，各項戰(zhàn)略性工作齊頭并進。營銷訂貨、清欠回款等主要指標實現(xiàn)了“一季度開門紅”總體要求，較好地完成了開投集團部署的任務(wù)目標，企業(yè)運營整體企穩(wěn)向好。
張志民總經(jīng)理圍繞 “時間過半、任務(wù)過半”總體目標，對二季度十項重點工作進行了部署。
一是強力推進市場訂貨，建立大營銷體系，制定激勵措施，調(diào)動積極性，全力以赴搶抓訂單，為企業(yè)發(fā)展提供強力保障。
二是強力夯實大生產(chǎn)、大采購體系。抓住國家以舊換新政策機遇，提升裝備水平，整合發(fā)揮即墨工業(yè)園和高新公司生產(chǎn)基地優(yōu)勢，形成大生產(chǎn)體系；發(fā)揮集采優(yōu)勢，降本增效；建立集團母子分公司大采購體系，加強供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理。
三是強力推進技術(shù)研發(fā)與合作工作，4月份取得實質(zhì)性突破，提升核心競爭力。
四是強力推進企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進管理規(guī)范、高效，成為企業(yè)發(fā)展的推進器、黏合劑。
五是強力推進多能耦合產(chǎn)業(yè)快速布局，年內(nèi)實現(xiàn)訂單1億元，打造成企業(yè)發(fā)展新的增長點。
六是強力推進重大歷史遺留問題解決，加快處置到位。
七是強力推進清欠回款工作，確保時間過半，任務(wù)過半。
八是強力推進制度體系建設(shè)，推動流程再造，打造既符合國有企業(yè)要求，又切合捷能實際的活力企業(yè)。
九是強力推進企業(yè)宣傳工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)籌策劃，全方位做好企業(yè)亮點宣傳，樹立良好捷能形象。
十是強力推進黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的帶頭作用，增強企業(yè)凝聚力、向心力，提升員工忠誠度，打造有溫度的企業(yè)。
最后，張志民總經(jīng)理傳達了開投集團一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，要求并激勵捷能汽輪機集團上下積極貫徹“打頭陣、當先鋒”的重要部署，以黨建引領(lǐng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型，肩負起開投集團實體制造板塊的戰(zhàn)略定位和責(zé)任，錨定目標，乘勢而上，持續(xù)發(fā)力，促進捷能集團高質(zhì)量發(fā)展。
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