“打頭陣 當(dāng)先鋒” 實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 捷能汽輪機(jī)集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-04-17
4月16日，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析一季度工作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)照目標(biāo)找差距，制定措施促提升，激發(fā)調(diào)動(dòng)全員工作積極性，全力以赴促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。捷能集團(tuán)總經(jīng)理張志民對(duì)各考核單元工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)二季度整體任務(wù)目標(biāo)提出了工作要求。
一季度，按照開投集團(tuán)“打頭陣，當(dāng)先鋒”工作部署，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)自我加壓，迎難而上，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，新簽訂單實(shí)現(xiàn)較大突破，技術(shù)合作全面加快推進(jìn)，生產(chǎn)制造確保履約，實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流，各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作齊頭并進(jìn)。營(yíng)銷訂貨、清欠回款等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一季度開門紅”總體要求，較好地完成了開投集團(tuán)部署的任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體企穩(wěn)向好。
張志民總經(jīng)理圍繞 “時(shí)間過半、任務(wù)過半”總體目標(biāo)，對(duì)二季度十項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一是強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)訂貨，建立大營(yíng)銷體系，制定激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)積極性，全力以赴搶抓訂單，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力保障。
二是強(qiáng)力夯實(shí)大生產(chǎn)、大采購(gòu)體系。抓住國(guó)家以舊換新政策機(jī)遇，提升裝備水平，整合發(fā)揮即墨工業(yè)園和高新公司生產(chǎn)基地優(yōu)勢(shì)，形成大生產(chǎn)體系；發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，降本增效；建立集團(tuán)母子分公司大采購(gòu)體系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理。
三是強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與合作工作，4月份取得實(shí)質(zhì)性突破，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理規(guī)范、高效，成為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器、黏合劑。
五是強(qiáng)力推進(jìn)多能耦合產(chǎn)業(yè)快速布局，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單1億元，打造成企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
六是強(qiáng)力推進(jìn)重大歷史遺留問題解決，加快處置到位。
七是強(qiáng)力推進(jìn)清欠回款工作，確保時(shí)間過半，任務(wù)過半。
八是強(qiáng)力推進(jìn)制度體系建設(shè)，推動(dòng)流程再造，打造既符合國(guó)有企業(yè)要求，又切合捷能實(shí)際的活力企業(yè)。
九是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)宣傳工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)籌策劃，全方位做好企業(yè)亮點(diǎn)宣傳，樹立良好捷能形象。
十是強(qiáng)力推進(jìn)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的帶頭作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，提升員工忠誠(chéng)度，打造有溫度的企業(yè)。
最后，張志民總經(jīng)理傳達(dá)了開投集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，要求并激勵(lì)捷能汽輪機(jī)集團(tuán)上下積極貫徹“打頭陣、當(dāng)先鋒”的重要部署，以黨建引領(lǐng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型，肩負(fù)起開投集團(tuán)實(shí)體制造板塊的戰(zhàn)略定位和責(zé)任，錨定目標(biāo)，乘勢(shì)而上，持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)捷能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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