堅定信心 沖刺目標(biāo) 凝心聚力 謀劃發(fā)展 捷能集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議
發(fā)布時間：2023-12-07
為打好年底前經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)沖刺，同時為明年實現(xiàn)更好發(fā)展打好開局，近日，捷能集團召開經(jīng)濟運行分析會，對各項經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作完成情況進行總結(jié)，查找差距不足，提出下一步及明年的工作思路打算。開投集團黨委書記、董事長，捷能集團黨委書記、董事長姜偉波聽取匯報并進行點評，捷能集團總經(jīng)理張志民主持會議。
在聽取營銷、生產(chǎn)、管理和各考核單元匯報后，姜偉波董事長指出，在各部門共同努力下，捷能整體工作向好發(fā)展，有可圈可點的亮點，但也有一些工作還不盡如人意，與既定目標(biāo)要求還有差距。姜董事長強調(diào)，要錨定“爭第一、創(chuàng)一流”，以“滿眼都是活，渾身都是勁”的工作作風(fēng)，補足在行業(yè)內(nèi)的差距和短板。針對市場開拓、成本管控、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等重點任務(wù)，姜董事長提出了“對外拓市場，對內(nèi)降成本，擰成一股繩，齊心協(xié)力圓夢想”的總體希望和要求。
對市場開拓，營銷、售后服務(wù)等部門一方面要主動加強與用戶的聯(lián)系溝通，擴大市場信息來源；一方面要加強融合，相互協(xié)作配合，相互學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，形成合力，共同拓展市場。海 外市場對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要高度重視海 外市場開發(fā)，盡快打開局面，把海 外市場做大。
對成本管控，當(dāng)前市場利潤點已經(jīng)不同以往，不能按老思路干工作，對營銷費用、生產(chǎn)成本要進一步做好分析，明確哪些費用可以挖潛再降低，哪些物資適合直采，努力降低成本，實施精細(xì)化管控，切實把控好盈虧平衡點。
對內(nèi)部管理，要進一步加強內(nèi)部調(diào)整理順，整合好資源，打造好內(nèi)部循環(huán)，形成閉環(huán)管理，提升管理效能。各部門、各級人員要有大局意識，在干好本職的同時要立足全局，想方設(shè)法共同推進企業(yè)發(fā)展。
對隊伍建設(shè)，要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，調(diào)動人員工作積極性，激發(fā)人員潛能，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智；要加快年輕人成長，為企業(yè)培養(yǎng)中堅骨干力量；要結(jié)合企業(yè)實際加大招聘力度，廣納可用之才，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，努力塑造一支想干事、能干事、干成事、不出事的過硬隊伍。
針對當(dāng)前重點工作，姜董事長要求各部門，一方面對照目標(biāo)責(zé)任書梳理工作，打好年底目標(biāo)沖刺；一方面堅定發(fā)展信心，發(fā)揮主觀能動性，籌劃好明年目標(biāo)和思路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工按照“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略路徑，共同努力把捷能做大做強，向“百年企業(yè)”進軍。
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