扭轉(zhuǎn)思想 壓實(shí)責(zé)任 提速提效 捷能集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2023-09-28
根據(jù)捷能發(fā)展“一三五”戰(zhàn)略路徑，結(jié)合年底前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，2023年9月26日，捷能集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)企業(yè)重整以來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，剖析問(wèn)題不足，提出下一步工作思路打算。開(kāi)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，捷能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜偉波聽(tīng)取匯報(bào)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，捷能集團(tuán)總經(jīng)理張志民主持會(huì)議。
在聽(tīng)取營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)、管理和各考核單元匯報(bào)后，姜偉波董事長(zhǎng)指出，破產(chǎn)重整三個(gè)月以來(lái)，捷能總體工作及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有了一定起色，取得了一些成績(jī)和變化，但與既定目標(biāo)要求、與企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求比差距較大，在成本控制、銷(xiāo)售價(jià)格管理、綜合管理、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面要下大功夫。
一是在成本控制方面。當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。成本關(guān)乎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，必須高度重視成本管控，壓實(shí)責(zé)任，每個(gè)部件的采購(gòu)成本都要可控，要通過(guò)提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)等措施，把生產(chǎn)成本降下來(lái)。要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，加強(qiáng)各類(lèi)費(fèi)用控制。
二是在銷(xiāo)售價(jià)格管理方面。要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，精準(zhǔn)化研究報(bào)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)失標(biāo)分析，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)認(rèn)真剖析，有針對(duì)性地提出解決措施。要嚴(yán)格資金管理，資金進(jìn)出要對(duì)等、匹配，做好利潤(rùn)分析，掌握盈虧平衡點(diǎn)，保證企業(yè)效益。
三是在綜合管理方面。要以建章立制為抓手，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，明確清晰各部門(mén)職能職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督，形成閉環(huán)管理。
四是在思想作風(fēng)方面。要克服慣性守舊思維，適應(yīng)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，專(zhuān)心研究，用心去做。
下一步，捷能集團(tuán)將聚焦主責(zé)主業(yè)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，扭轉(zhuǎn)思想，壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)干勁，提速提效，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的工作局面，加快既定目標(biāo)的推進(jìn)速度，一切工作按上市公司標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理，打造青島市高端裝備制造業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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