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增強緊迫感 全力奮戰一季度開門紅 捷能集團召開1-2月份經濟運行分析會

發布時間：2025-03-07

近日，捷能集團召開1-2月份經濟運行分析會，總結分析目標和重點任務完成及經濟運行情況，針對差距和不足制定下一步工作打算和措施，全力打好一季度開門紅。捷能集團總經理張志民聽取各考核單元工作匯報并提出下一步工作部署要求，公司分管領導對各自分管及部門工作進行了點評。

會議指出，總體來看，經過共同努力，1-2月份主要指標完成同比取得好轉，呈現穩中向好趨勢。但與全年目標和發展新要求相比，更要看到存在的問題和不足：主要指標與一季度開門紅目標要求還有不同程度的差距，各部門發展和指標完成情況不均衡，重點工作未實現突破，歷史遺留問題解決進展緩慢，全員危機感緊迫感不足，整體工作狀態和工作創新、工作效率有待進一步提高。

針對存在的問題，結合開投集團一季度開門紅、開門穩部署要求，會議對下一步工作提出了部署要求。

一是堅決貫徹開投集團一季度開門紅部署要求，確保實現一季度開門紅、開門穩。市場營銷中心要加強工作調度，各考核單元負責人要強化責任，特別是差距較大的部門要抓實措施，目標落實到人，加力迎頭趕上。生產系統要抓好生產組織工作前移，對標三菱標準加強質量管控，加快建立三級庫存成本費用控制，提高分廠市場化意識，突出抓好安全生產。技術研發中心要圍繞市場加大研發力度，聯合生產搞好質量攻關，鞏固技術優勢，打造企業核心競爭力。要緊跟時代發展潮流，加速工作推進，提升企業數字信息化建設水平。

二是要理順體制機制，激發企業內外部活力。打通企業發展“任督二脈”，以體制機制激發企業更加有效面對市場。強化市場意識，企業內部各考核單元、各部門之間互為市場，并積極走向市場，開拓市場，進一步提升企業整體競爭力。

三是要加大考核，確保各項工作落地到位，推動企業高效運轉。要發現問題追根溯源，及時解決整改到位。同時，職能管理部門要提高服務意識，提高管理效能，促進企業高效運行。

四是要加大重點項目調度力度，力爭上半年取得階段性重大突破。相關責任部門要采取措施加快推進落實，取得實效。

會議要求各級領導干部要以身作則，帶好隊伍，樹立起風清氣正的干事創業氛圍，堅定信心，提振精神，以“工作一分鐘，奮斗六十秒”的姿態，全力以赴打好一季度開門紅，為實現公司年度目標奠定堅實基礎。