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捷能集團召開“大干四個月 全力沖刺 奮力完成年度目標任務”動員部署會議

發布時間：2024-09-06

9月6日，捷能集團召開干部大會，進行“大干四個月，全力沖刺，奮力完成年度目標任務”動員部署。會上，集團公司黨委書記、董事長姜偉波對“大干四個月   沖刺全年目標”做出具體部署，會議由集團公司總經理張志民主持，集團公司中級以上人員參加會議。

張志民總經理簡要總結了1-8月份主要經濟指標完成情況，肯定了取得的成績，并指出了存在的差距，發出了“大干四個月，全力沖刺，奮力完成年度目標任務”動員令。市場營銷中心、生產調度中心、捷能電力設計公司作為單位代表作了表態發言，表達了堅決完成全年任務目標的決心。

捷能集團黨委書記、董事長姜偉波在講話中指出，重整一年來，在大家的共同努力下，實現了生產經營的快速恢復，企業發展整體企穩向好，但還存在一定問題和短板，尤其是部分干部的思想、作風、能力、績效與公司發展要求還有差距。要進一步向全體干部職工傳遞“有作為才有地位”的明確信號，堅持能者上，庸者下，用業績說話，靠實力上位。通過公開公平公正的用人導向，為每個人提供干事創業的平臺。要加大年輕隊伍的培養力度以及優秀人才的引進，為企業長遠發展注入新的活力。同時，要構建有效的考核和激勵約束機制，加快優勝劣汰和結構優化調整，滿足企業未來發展需要。

重點就下步工作提出了要求和希望：

公司在新產品發布會上，已進一步明確了未來發展愿景，提出要大力實施“12345”發展戰略，努力打造國內一流、世界先進高端裝備制造百年企業的夢想，這既是動力，又是壓力。我們已進入重整后第二個發展年頭，從理順恢復到了上臺階、提水平、跨層次的重要階段。距離全年結束還有不到四個月的時間，全年目標能否順利完成，面臨新的考驗，需要廣大干部職工抓好落實，再加把勁：

一是要錨定目標，確保完成年度任務目標。各獨立經營單元，要對照全年目標，倒排進度計劃，明確責任人，全面加大落實執行力度，以決戰決勝的姿態，全力推動全年任務目標的完成，這也是對經營班子考核的重點。

二是要牢牢抓緊抓好市場訂貨這一發展核心。市場訂貨，既要鞏固存量市場，堅持“訂單一個不丟”的精神，堅決完成集團全年“確保8億力爭10億”的目標，為明年生產奠定基礎；又要拓展增量市場，第五代高效反動式汽輪機、多能耦合產品、汽電雙驅產品等要加快推廣和鞏固優勢地位，為捷能未來高質量發展提供依托。

三是要下功夫抓嚴抓細成本費用管控。要提高降本增效意識，認識到控制成本的重要性和艱巨性。要變革工作機制，把集團范圍內全部采購事項納入統一管理；大力開拓供應商渠道，為各類物資采購提供更多可靠選擇；要從一點一滴抓起，注重在生產經營的每一環節加強成本費用的嚴格管控；要充分調動全員積極性推進降本增效，群策群力深挖潛能、開源節流。

四是要加快推進技術創新步伐。要及時總結并加快推進與西交大的技術合作、反動式汽輪機技術的引進，要加快形成訂單、產生市場價值、打開新的發展空間；要加強對研發創新成果的保護，做到對關鍵核心技術的嚴密掌控；要探討推進數字工廠、智慧工廠建設，借助國家以舊換新和數字化戰略政策紅利，提升公司的加工裝備和技術開發手段，打造新質生產力。

五是要持續整頓強化各項基礎管理，改進廣大干部的管理風格和工作作風。要轉變提高認識，時時以國有企業的高標準、嚴要求來約束自己，形成嚴謹細致的管理作風。要加強新管理制度的培訓學習和貫徹執行，并在執行過程中，結合企業實際不斷優化調整，確保各項管理規范、高效、有序開展。在質量管理上，要樹立起高度負責的態度和硬朗的工作作風，對用戶負責，對市場負責，對企業負責，切實抓好質量管控。

六是要超前謀劃和部署2025年工作。在全力沖刺確保完成2024年任務目標的同時，要著眼2025年的工作與發展，提前論證分析，自我加壓，創新求變，提出2025年具有挑戰性的奮斗目標和思路舉措，為推動企業持續健康發展奠定基礎。

捷能集團將以此次大會為契機，扭思想、轉作風，自我加壓、創新突破，全面掀起大干四個月的熱潮，把不可能的事變成可能，堅決完成全年各項任務目標，展現新的精神面貌、開創新的經營業績，以實際行動打造高端裝備制造業百年企業，助力實體經濟高質量發展。