建立“大營銷”“大采購”一體化平臺 捷能集團公司持續提升數字信息化管理水平
發布時間：2024-07-01
加強數字信息化工作，打造“數字捷能”是捷能集團公司的重要戰略目標。根據這一目標要求，公司數字信息中心等部門積極開展工作，推進公司“大營銷”“大采購”等管理體系建設，以數字賦能促進企業管理水平提升。
在“大營銷”方面，建立實施了營銷設計生產一體化平臺。一是實現了營銷合同管理、設計履約管理、生產履約管理、業績管理、銷售市場大數據分析等全方位協同，實時、直觀地呈現各類營銷數據，在提升公司營銷管理工作的同時，也為相關人員提供了有力的營銷工具。二是將營銷報價申請、設計選配、成本卷積、差異計算等環節，在統一的數字化平臺上進行集成，使報價周期從一周縮短至一天，為營銷人員快速搶占市場先機，配備了先進的數字化“武器”。
在“大采購”方面，建立實施了供應鏈一體化平臺。通過線上供應商準入、供應商投標、招標比價等管理流程，將集團及子分公司的采購工作納入統一的采購管理平臺，形成了集團采購流程規范化、數字化的管理閉環，高效輔助了集團采購工作。經過近一年的數據沉淀，供應鏈一體化平臺已逐步形成了捷能集團特有的數字化供應商優選庫，促進了企業供應鏈管理。
在此基礎上，公司將“大營銷”及“大采購”相關數據進行集成，完成了數字化企業管理平臺。通過對主要經濟目標完成進度、合同生效進度、貨款回收進度等方面的數字化管理及分析，為進一步提升企業管理提供了可靠依據。
下一步，捷能集團公司將對標同行業數字信息化先進企業，持續進行數字化賦能，加碼“新質生產力”，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎。
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