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強(qiáng)化成本管控 捷能汽輪機(jī)集團(tuán)從設(shè)計源頭抓好降本增效

發(fā)布時間：2024-11-01

面對激烈的市場競爭，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)加大力度拓展市場的同時，眼睛向內(nèi)強(qiáng)化成本管控，從設(shè)計輸入端樹立降本增效意識，深度挖掘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選型、儀表配置等設(shè)計階段的降本空間，充分利用各項(xiàng)資源，促進(jìn)降本增效真正落地實(shí)施。

從我做起、從小處著眼、從細(xì)處著手，降本增效意識已在設(shè)計人員的內(nèi)心生根，落實(shí)到工作的各個環(huán)節(jié)。在配合營銷部門進(jìn)行某項(xiàng)目機(jī)組投標(biāo)過程中，設(shè)計人員在投標(biāo)方案設(shè)計時，根據(jù)用戶實(shí)際情況，以現(xiàn)有部套結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計，制定的方案在保證技術(shù)性能的同時也滿足了用戶交貨期需求，最終與營銷人員通力配合拿下了訂單。

在審核某機(jī)組技術(shù)協(xié)議時，用戶要求配供兩套TDM系統(tǒng)。設(shè)計人員深度剖析用戶指定的TDM，發(fā)現(xiàn)TDM標(biāo)準(zhǔn)配置對于小型汽輪機(jī)點(diǎn)數(shù)過多非常浪費(fèi)，而且兩臺機(jī)組布置在同一運(yùn)行層，共用一個控制室，便提出了用一套TDM監(jiān)控兩臺汽輪機(jī)的設(shè)想。經(jīng)過營銷人員溝通協(xié)調(diào)，得到了用戶同意。最終在保留原有單臺TDM卡件的基礎(chǔ)上設(shè)計定制了一臺專用的TDM系統(tǒng)，從設(shè)計源頭節(jié)約成本近12萬元。

在庫存件的例行排查中，設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)有主汽門、汽缸等庫存毛坯可以利用，經(jīng)過精心設(shè)計，讓庫存毛坯煥發(fā)了“新生”……。消化庫存、降本增效已經(jīng)成為日常設(shè)計工作的一個必要節(jié)點(diǎn)。

下一步，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)將大力推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，群策群力深挖潛能、開源節(jié)流，打造“高質(zhì)量、低成本”產(chǎn)品，進(jìn)一步提升核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。